Sách kinh doanh

Hôm qua là nhân viên, ngày mai phải thăng tiến – Jeff McManus

Giới thiệu chung

Jeff McManus, giám đốc Bộ phận Dịch vụ Cảnh quan tại Đại học Mississippi (Ole Miss), đã chứng minh rằng bất kỳ nhân viên nào cũng có thể trở thành lãnh đạo nếu được tạo điều kiện và dẫn dắt đúng cách. Thông qua trải nghiệm thực tế hơn 20 năm, ông kể lại hành trình từ những thất bại ban đầu đến quá trình ươm mầm lãnh đạo, biến một đội ngũ bình thường thành tập thể gắn kết và hiệu quả.

Sách phù hợp với

  • Nhân viên đang tìm cách phát triển bản thân để thăng tiến.

  • Nhà quản lý muốn học cách ươm mầm và phát triển đội ngũ.

  • Lãnh đạo doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa tổ chức bền vững.

  • Những ai quan tâm đến câu chuyện lãnh đạo thực tiễn từ môi trường giáo dục và kinh doanh.

Nội dung

Chương 1. Câu chuyện của Thomas – Xây đắp từ thất bại

Tác giả kể lại hành trình của chính mình (Thomas là tên đầy đủ: Jeffrey Thomas McManus), từ một quản lý trẻ thiếu kinh nghiệm đến khi đối diện với thất bại trong điều hành đội ngũ. Những sai lầm về tuyển dụng, chi phí và cách giao tiếp đã giúp ông nhận ra rằng lãnh đạo không chỉ là quản lý công việc mà còn là nghệ thuật khơi dậy niềm tin và trách nhiệm của nhân viên.

Chương 2. Ươm mầm sự vĩ đại

McManus nhấn mạnh tầm nhìn lớn lao và vai trò truyền cảm hứng. Từ khẩu hiệu “Ươm mầm sự vĩ đại”, ông cho thấy cách một tầm nhìn đúng đắn có thể dẫn dắt nhân viên vượt qua giới hạn cá nhân, hướng đến sự xuất sắc trong tập thể.

Chương 3. Nuôi dưỡng văn hóa

Văn hóa tổ chức được xem như mảnh đất nuôi dưỡng nhân tài. Tác giả kể lại cách ông xây dựng môi trường làm việc cởi mở, đề cao sự tôn trọng, niềm tin và tinh thần trách nhiệm. Ông trích dẫn câu nói nổi tiếng: “Người ta không quan tâm bạn biết nhiều đến đâu cho đến khi họ biết bạn quan tâm đến họ như thế nào.”

Chương 4. Tìm kiếm và phát triển lãnh đạo tiềm năng

McManus chỉ ra rằng lãnh đạo giỏi không nhất thiết phải được “bổ nhiệm” mà cần được “ươm mầm”. Việc phát hiện và khích lệ nhân viên tiềm năng trở thành một phần quan trọng trong xây dựng đội ngũ mạnh mẽ.

Chương 5. Tư duy lãnh đạo từ dưới lên

Khác với cách tiếp cận truyền thống từ trên xuống, McManus nhấn mạnh lãnh đạo từ dưới lên, khuyến khích nhân viên tham gia vào quyết định và coi họ như những nhà đầu tư thực thụ vào sự phát triển của tổ chức.

Chương 6. Thực hành và truyền cảm hứng

Thông qua hàng loạt câu chuyện thực tiễn tại Ole Miss, tác giả cho thấy cách truyền cảm hứng, khích lệ nhân viên làm việc với tinh thần trách nhiệm cao. Điều này đã biến Ole Miss thành một trong những khuôn viên đại học đẹp và nổi tiếng nhất nước Mỹ.

Kết luận

“Hôm qua là nhân viên, ngày mai phải thăng tiến” là minh chứng rõ ràng rằng lãnh đạo có thể được nuôi dưỡng và phát triển qua quá trình đào tạo, khích lệ và thực hành liên tục. Đây không chỉ là cuốn sách về lãnh đạo, mà còn là câu chuyện nhân văn về niềm tin, sự kiên trì và khả năng biến đổi của con người.

Ưu điểm

  • Cách viết gần gũi, dễ hiểu, giàu cảm hứng.

  • Minh họa bằng trải nghiệm thực tiễn, gắn liền với công việc và đời sống.

  • Cung cấp tư duy lãnh đạo mới: từ dưới lên thay vì từ trên xuống.

  • Có nhiều câu trích dẫn và bài học sâu sắc từ kinh nghiệm cá nhân.

Hạn chế

  • Bối cảnh phần lớn gắn với môi trường giáo dục Mỹ, có thể cần điều chỉnh khi áp dụng tại doanh nghiệp Việt Nam.

  • Ít đưa ra khung lý thuyết quản trị hàn lâm, thiên nhiều về trải nghiệm và cảm hứng.

Blog liên quan