Giới thiệu chung
Cuốn sách OKRs – Hiểu đúng, Làm đúng được viết bởi Mai Xuân Đạt, CEO SEONGON & VNOKRs, nhằm chia sẻ hành trình thực tế trong việc áp dụng OKRs vào doanh nghiệp Việt Nam. Tác giả không chỉ dừng ở lý thuyết mà còn đưa ra những trải nghiệm cá nhân, khó khăn và cách khắc phục, giúp người đọc tiếp cận OKRs một cách gần gũi, dễ hiểu và thực tiễn.
Sách phù hợp với
-
Doanh nghiệp vừa và nhỏ muốn cải thiện quản trị mục tiêu.
-
Các nhà quản lý, giám đốc đang tìm cách nâng cao năng lực lãnh đạo.
-
Đội ngũ nhân sự, trưởng phòng cần công cụ để gắn kết và thúc đẩy hiệu suất.
-
Những ai quan tâm đến OKRs và mong muốn triển khai đúng cách trong tổ chức.
Nội dung
Chương 1. Thói quen cản trở OKRs
Tác giả bắt đầu bằng việc chỉ ra các thói quen phổ biến khiến doanh nghiệp Việt Nam gặp khó khăn khi áp dụng OKRs, như nhân viên thiếu cam kết, thiếu động lực, thói quen chuyên quyền hay ngại giao tiếp. Những rào cản này cần được nhìn nhận đúng để có giải pháp thực thi hiệu quả.
Chương 2. Lợi ích thực sự của OKRs
Cuốn sách lý giải vì sao OKRs lại trở thành công cụ quản trị nổi tiếng toàn cầu. OKRs không chỉ giúp đo lường mục tiêu, mà còn tạo ra sự tập trung, minh bạch và gắn kết nhân sự. Đây là nền tảng giúp doanh nghiệp duy trì hiệu suất trong môi trường biến động.
Chương 3. Những hiểu nhầm về OKRs
Tác giả phân tích 4 hiểu lầm lớn: cho rằng OKRs quá đơn giản, chỉ phù hợp với công ty lớn, đòi hỏi sẵn văn hóa cam kết, hoặc chỉ có cách làm theo Google. Thực tế, OKRs có thể linh hoạt điều chỉnh để phù hợp với bất kỳ tổ chức nào, miễn là giữ nguyên nguyên lý cốt lõi.
Chương 4. OKRs và CFRs – Bộ đôi không thể tách rời
Một điểm nhấn quan trọng của sách là CFRs (Conversation, Feedback, Recognition). Mai Xuân Đạt nhấn mạnh rằng OKRs sẽ thất bại nếu thiếu CFRs, vì chính các cuộc trò chuyện, phản hồi và sự công nhận mới giúp mục tiêu được duy trì xuyên suốt.
Chương 5. Thực hành triển khai OKRs
Phần này đi sâu vào các bước thực hành: từ thiết lập mục tiêu, xây dựng kết quả then chốt, đến quy trình check-in hàng tuần. Tác giả chỉ rõ vai trò của lãnh đạo và nhân viên, cũng như các tình huống thường gặp khi triển khai.
Chương 6. Hành trình OKRs tại doanh nghiệp Việt Nam
Từ những thất bại ban đầu đến khi áp dụng thành công, tác giả kể lại kinh nghiệm cá nhân và minh chứng bằng các câu chuyện từ chính công ty SEONGON. Đây là minh chứng rằng OKRs không chỉ là lý thuyết, mà có thể áp dụng hiệu quả trong thực tế Việt Nam.
Kết luận
OKRs – Hiểu đúng, Làm đúng là cuốn sách thiết thực, giúp doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận và triển khai OKRs đúng đắn, tránh hiểu lầm và tăng khả năng thành công. Không chỉ là một hướng dẫn kỹ thuật, sách còn truyền cảm hứng để lãnh đạo và nhân viên cùng gắn kết vì mục tiêu chung.
Ưu điểm
-
Viết từ trải nghiệm thực tế của doanh nghiệp Việt Nam.
-
Giải thích rõ ràng, dễ hiểu, có nhiều ví dụ minh họa.
-
Cung cấp cả lý thuyết và hướng dẫn thực hành.
-
Nhấn mạnh vai trò của CFRs – yếu tố thường bị bỏ qua khi triển khai OKRs.
Hạn chế
-
Một số nội dung còn tập trung nhiều vào trải nghiệm cá nhân, có thể chưa đủ chiều sâu học thuật.
-
Phần thực hành cần thêm nhiều case study đa dạng từ nhiều ngành để tăng tính phổ quát.