1. Mục Đích Kinh Doanh
- Tối Đa Hóa Lợi Nhuận Từ Dự Án: Đạt được lợi nhuận tối đa từ các dự án kinh doanh.
- Gia Tăng Giá Trị Bất Động Sản: Nâng cao giá trị tài sản bất động sản qua các hoạt động cải tạo và phát triển.
- Xây Dựng Thương Hiệu Để Đời: Tạo dựng một thương hiệu uy tín và bền vững, được nhớ đến lâu dài.
- Phát Triển Mô Hình Kinh Doanh Để Bán (M&A): Xây dựng mô hình kinh doanh thành công để sẵn sàng cho các cơ hội mua bán và sáp nhập.
- Huy Động Tài Chính: Tận dụng các nguồn lực tài chính từ các nhà đầu tư và các tổ chức tài chính.
- Thương Hiệu Bộ Mặt / Đại Diện: Trở thành biểu tượng uy tín và đại diện cho ngành, lĩnh vực kinh doanh.
- Tạo Giá Trị Thông Qua Hệ Sinh Thái: Tạo ra và tận dụng giá trị cộng hưởng từ các mối quan hệ và liên kết trong hệ sinh thái kinh doanh.
- Hợp Thức Hóa Dòng Tiền: Đảm bảo dòng tiền kinh doanh hợp pháp và minh bạch.
2. Mục Tiêu Kinh Doanh
- Chỉ Số Doanh Thu: Đạt doanh thu 15,000,000 VND/ngày hoặc đón tiếp trung bình 300 khách mỗi ngày.
- Chỉ Số Thu Hồi Vốn: Ví dụ: Thu hồi vốn sau 18 tháng hoạt động.
- Chỉ Số Lợi Nhuận: Ví dụ: Đạt lợi nhuận ròng 80 triệu VND/tháng.
- Chỉ Số Phát Triển Quy Mô: Ví dụ: Mở rộng chi nhánh sau 24 tháng hoạt động.
Định Hướng Chiến Lược
Việc xác định rõ ràng mục đích và mục tiêu kinh doanh là bước quan trọng để xây dựng chiến lược phát triển bền vững. Chúng không chỉ giúp định hình hướng đi cho doanh nghiệp mà còn tạo cơ sở cho các quyết định quan trọng và định hình văn hóa doanh nghiệp. Mỗi mục tiêu đều phải cụ thể, đo lường được, khả thi, thực tế và có thời hạn (SMART) để đảm bảo sự hiệu quả trong việc thực hiện và theo dõi tiến độ.
3. Phân Biệt Mục Đích và Mục Tiêu Kinh Doanh
Mục Đích Kinh Doanh và Mục Tiêu Kinh Doanh đều là những yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, chúng có những khác biệt cơ bản về bản chất và cách thức áp dụng. Dưới đây là bảng phân biệt cụ thể:
| Tiêu Chí | Mục Đích Kinh Doanh | Mục Tiêu Kinh Doanh |
|---|---|---|
| Định Nghĩa | Lý do tồn tại và ý nghĩa tổng quát của doanh nghiệp. | Các kết quả cụ thể mà doanh nghiệp mong muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất định. |
| Phạm Vi | Rộng, bao quát, và mang tính chiến lược dài hạn. | Cụ thể, chi tiết, và có thể đo lường được. |
| Thời Gian | Dài hạn, thường là định hướng cho toàn bộ quá trình hoạt động của doanh nghiệp. | Ngắn hạn đến trung hạn, với thời gian cụ thể để hoàn thành (tháng, quý, năm). |
| Tính Cụ Thể | Trừu tượng và khái quát, mang tính định hướng. | Rõ ràng, cụ thể, và có thể đo lường được. |
| Ví Dụ | Tối đa hóa lợi nhuận từ dự án, gia tăng giá trị bất động sản, xây dựng thương hiệu để đời. | Đạt doanh thu 15,000,000 VND/ngày, thu hồi vốn sau 18 tháng, lợi nhuận ròng 80 triệu VND/tháng. |
| Đo Lường | Khó đo lường trực tiếp, chủ yếu là qua sự phát triển và thành công chung của doanh nghiệp. | Dễ đo lường, sử dụng các chỉ số tài chính và phi tài chính cụ thể. |
| Tính Động Lực | Truyền cảm hứng và định hướng cho toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. | Tạo ra các bước hành động cụ thể và có thể đánh giá được tiến độ. |
| Vai Trò | Định hướng tổng thể, tạo nền tảng cho các kế hoạch và quyết định chiến lược của doanh nghiệp. | Định hình các bước cụ thể để đạt được mục đích kinh doanh, giúp theo dõi và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết. |
Tóm lại
- Mục Đích Kinh Doanh là kim chỉ nam, là lý do tồn tại và phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Nó mang tính chiến lược và giúp doanh nghiệp định hướng chung cho mọi hoạt động.
- Mục Tiêu Kinh Doanh là những chỉ tiêu cụ thể mà doanh nghiệp đặt ra để đạt được mục đích kinh doanh. Chúng mang tính thực tiễn cao, dễ đo lường và theo dõi, giúp doanh nghiệp từng bước tiến đến mục đích đã đặt ra.
Nguồn: Thầy Đỗ Duy Thanh | fnbdirector.com